如何构建公司的整个供应链管理系统。

1、供应链管理的概念

来自美国的史蒂文斯认为：“控制供应商从供应商到用户再通过增值过程和分销渠道的流程就是供应链。它始于供应源头，止于消费端。”。认为：“供应链管理是一种将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户通过物料和信息的流动作为一个整体连接起来的模式。”这两个定义虽然不尽相同，但有一个明确的共同点，即强调从需求源头到供应源头的整个链条。

通过进一步的分析和研究，我们可以知道在供应链的每个节点上都有一个核心公司。供应链是由母公司在供应链的起点和终点扩展的综合网络。网络中的资源流动。因此，简单地说，供应链管理以央企为核心，主要通过信息媒体，对供应各个环节的各种物资、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和使用，培训用户和零售商。分销商、制造商和供应商在整个采购过程中的整体作用。

2、供应链管理的特点

要理解供应链管理，必须区别于传统的管理模式，必须了解以下主要特征：

供应链中有中央公司，他们扮演中央管理角色；

供应链中的每个节点公司都是供应链的一个组成部分。它不是简单的联盟，而是一套战略合作和相互依存的关系。它有一个共同的市场目标。一个不平衡的供应链最终会导致供应链的崩溃；整合资源管理是供应链管理的关键；

3. 供应链设计步骤

企业供应链设计有基于产品设计和基于生产组织两种模式。基于产品设计的供应链主要开发和构建公司销售产品的供应链。企业必须根据市场用户需要什么、需求多少、产品成本多少等问题来设计、组织、评估和实施供应链。基于生产组织的供应链的设计和构建主要用于分析企业内部资源向市场供应产品的能力和成本。

在分析供应链目标时，必须分析公司现有供应链的现状，评估其是否合理、合适。目的是提高客户满意度和供应链利润。

其实要是想要自己搭建公司的供应链管理，仅靠自己的力量是很单薄的，这时候其实完全可以依靠供应链管理软件来搭建，这样的话其实是大大地减少了工作难度，节约搭建供应链的成本，并且供应链管理软件还可以在实践中减少企业生产成本，所以构建公司的整个供应链管理系统，不如让济南用友软件公司来帮忙！！