龙口海盟机械有限公司是烟台地区几百家刹车盘生产厂中的佼佼者，十年前就采用了济南用友财务和供应链，从2016年开始上线为海盟量身定制的生产管理方案，从销售订单开始，建立了以生产 计划为核心的订单跟踪链条，以车间工序周转卡为核心的现场管理和质量管理体系，解决了两 大管理难题：废品管理、尾数库存管理。移动扫码同时支持库存和车间现场的数据采集，一张 随工单贯穿整个工艺路线，生产数据一目了然。

数字化转型动因

• 刹车盘行业客户的订单变化非常频繁，甚至达到日计划变动频率 40％。如何整合内部物料、资金、供应源资源， 同时更为平稳的生产，这其中计划管理是重点。 
• 在 MRP 推式模式应用情况下，如何使计划驱动和需求拉动有效在现场结合起来。 
• 如何整合代管、到货、送料、在产、寄售、在库、异地等不同形态库存，加速库存周转，保证物料有效期，准 确快速响应整车送料要求……都是管控难点。 
• 供应商管理涉及供应商关系管理、供应商过程评价、供应商准入以及供应商执行过程监控等，都是需要在应用 上予以大量的关注。 
• 如何准确、及时地把握生产成本的料差、价差，资源投入效益差和量差等等，找到改善的关键点，也为降低成 本提供决策依据。

总体应用流程


•  规范流程，建立业务部门之间的联动，实现数据同步、共享：销售订单直通生产计划，生产计划再关联各个分厂的生产订单，业务相关 部门之间形成联动关系，
无论是销售人员，还是生产人员，均对订单的完成情况一目了然，缺料情况也都一一掌握，数据传递不再存在 滞后性，实时同步，保证销售订单的及时交货，进一步提高客户满意度。 

•  计划排产快速便捷，尾数库存得到充分利用：生产部经理对销售订单进行审核后，计划人员进行齐套分析，同时考虑尾数库存，下达毛 坯和成品生产计划到各计划科。
各计划科再将生产计划下达到各车间，形成一个完整的计划体系，方便日后查询跟踪和统计，并且尾数 库存也得到合理消耗，保证了最优库存。 

•  一码多用，一张工序周转卡将库存和各工序关联起来：从采购到货，到领用出库，再到铸造厂和机械厂生产环节，都是通过打印周转卡， 扫描条码做出入库，
工序周转卡按工艺路线在各工序之间进行流转，实现了“物卡同行”，可对每个生产订单的生产进度进行实时统计、 实时跟踪，有利于生产计划执行进度的控制分析。 

•  移动条码作业，操作简便，快捷高效：手持终端移动扫码同时实现库存和车间现场的数据采集问题，操作简便，快捷高效。 

•  统计报表量身定制，生产数据一目了然：以图表的形式将各类生产数据进行汇总。如：销售订单跟踪表可跟踪销售订单的执行情况，
包括订单数量，下达生产订单数量，完工入库数量，已发货数量等。